МАСТЕР-КЛАСС
МАКСИМА БАТЫРЕВА

Руководитель (менеджер)
в эпоху перемен
Внимание! Изменение даты:
18 декабря / Ростов-на-Дону
МАСТЕР-КЛАСС
МАКСИМА БАТЫРЕВА
Внимание! Изменение даты:
18 декабря / Ростов-на-Дону
Руководитель (менеджер)
в эпоху перемен
Кому необходим мастер-класс
Собственники и предприниматели
Получат возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России
Руководители
всех уровней
Узнают, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщаются со своими коллегами-руководителями
Кандидаты на руководящую должность
Получат важные компетенции для будущего роста
Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены». Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе?
Обо всем этом вы узнаете на мастер-классе Максима Батырева!
О спикере
О мастер-классе
Программа
Расписание
Максим Батырев
Прошел 13-летний путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны. А также:

  • Бизнес-спикер №1 в России
  • Самый известный российский менеджер
  • Обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года»
  • Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
  • Абсолютный рекорд: за 3 года спикерства (2015-2018) было проведено 450 мастер-классов в 87 городах 13 стран, которые посетило 89 000 участников: собственников, топ-менеджеров, руководителей всех уровней
    Руководитель (менеджер) в эпоху перемен:
    как управлять реформами в компании
    2020 год. Пандемия, кризис и ответная реакция властей разных стран, включая нашу - это отличный управленческий кейс. Антикризисный кейс.
    Кто-то начал метаться, кто-то жестить, кто-то пиариться, а кто-то притворялся, что ничего не происходит. Кто-то вводил полумеры, которые не помогли, а кто-то принял всю ответственность за людей своей страны на себя.
    В общем, кризис вскрыл и показал всю эффективность менеджмента. И все мы в очередной раз увидели, как за считанные месяцы меняется всё - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы... Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, но далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы.
    • Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?
    • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?
    • В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
    • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?
    Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.
    Руководитель (менеджер) в эпоху перемен:
    как управлять реформами в компании
    Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
    • Изменения внешней среды как норма жизни.
    • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
    • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
    • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
    • Как успокоить людей и подарить надежду?
    • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
    • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
    • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
    • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
    • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
    Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
    • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
    • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
    • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
    • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
    • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
    • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
    • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
    Программа
    О спикере
    Тайминг
    Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами в компании
    Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
    • Изменения внешней среды как норма жизни.
    • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
    • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
    • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
    • Как успокоить людей и подарить надежду?
    • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
    • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
    • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
    • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
    • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
    Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
    • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
    • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
    • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
    • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
    • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
    • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
    • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
    Максим Батырев
    Прошел 13-летний путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны. А также:

    • Бизнес-спикер №1 в России
    • Самый известный российский менеджер
    • Обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года»
    • Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности
    • Абсолютный рекорд: за 3 года спикерства (2015-2018) было проведено 450 мастер-классов в 87 городах 13 стран, которые посетило 89 000 участников: собственников, топ-менеджеров, руководителей всех уровней
    Стоимость участия
    При покупке
    3 и более   🎫 — скидка 10%
    5 и более   🎫 — скидка 15%
    10 и более 🎫 — скидка 20%
    на каждый билет
    Бизнес
    11000

    • Рассадка: дальние ряды с учетом социальной дистанции
    • Комплект раздаточных материалов
    • Презентация в электронном виде
    • Кофе-брейки
    • Именной сертификат
    • Фотоотчет события
    Забронировать
    Премиум
    26000

    • Все, что входит в категорию "Бизнес"
    • Рассадка: привилегированные места за отдельными столами
    • Доступ к электронной библиотеке бизнес-книг стоимостью 8000 р
    • Обед с Максимом Батыревым


    • В продаже 4 места
    Забронировать
    Интервью с Максимом Батыревым

    «
    Отзывы участников

    »
    Как это было в прошлом году
    Телефон
    111
    Подписаться на афишу
    ООО "Плэй"
    ОГРН 1173668016818 ИНН 3664227276
    КПП 616501001 с 16 декабря 2019 г.
    Отправить заявку!
    Введите свои данные
    Внимание!
    Уважаемые друзья, для вашей безопасности на мероприятии будут соблюдаться санитарно-эпидемиологические требования, поэтому рассадка участников будет осуществляться через одного.
    Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать сайт и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
    OK
    Политика конфиденциальности
    Доверенные вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, вы даете свое согласие на обработку предоставленных персональных данных.

    Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуется по закону.

    Правила возврата билетов
    Возврат билетов осуществляется согласно Федеральному закону от 18.07.2019 N 193-ФЗ:

    • не позднее, чем за 10 дней до дня проведения мероприятия вы можете получить обратно 100 % цены билета
    • менее чем за 10 дней, но не позднее чем за 5 дней до дня проведения мероприятия вы можете получить обратно не менее 50 % цены билета
    • менее чем за 5 дней, но не позднее чем за 3 дня до дня проведения мероприятия вы можете получить обратно не менее 30 % цены билета
    • менее чем за 3 дня 0 % от цены
    Сведения об организаторе
    Компания «Пантеон»

    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЛЭЙ»
    ОГРН 1173668016818 от 28 марта 2017 г.
    ИНН 3664227276 КПП 616501001
    Дата регистрации 28.03.2017
    Made on
    Tilda