МАСТЕР-КЛАСС
МАКСИМА БАТЫРЕВА

Руководитель (менеджер)
в эпоху перемен

17 октября / Ростов-на-Дону
МАСТЕР-КЛАСС
МАКСИМА БАТЫРЕВА
17 октября / Ростов-на-Дону
Руководитель (менеджер)
в эпоху перемен
Кому необходим мастер-класс
Собственники и предприниматели
Получат возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России
Руководители
всех уровней
Узнают, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщаются со своими коллегами-руководителями
Кандидаты на руководящую должность
Получат важные компетенции для будущего роста
Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены». Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе?
Обо всем этом вы узнаете на мастер-классе Максима Батырева!
О спикере
О мастер-классе
Программа
Расписание
Максим Батырев
Прошел 13-летний путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны. А также:

  • Бизнес-спикер №1 в России
  • Самый известный российский менеджер
  • Обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года»
  • Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
  • Абсолютный рекорд: за 3 года спикерства (2015-2018) было проведено 450 мастер-классов в 87 городах 13 стран, которые посетило 89 000 участников: собственников, топ-менеджеров, руководителей всех уровней
    Руководитель (менеджер) в эпоху перемен:
    как управлять реформами в компании
    2020 год. Пандемия, кризис и ответная реакция властей разных стран, включая нашу - это отличный управленческий кейс. Антикризисный кейс.
    Кто-то начал метаться, кто-то жестить, кто-то пиариться, а кто-то притворялся, что ничего не происходит. Кто-то вводил полумеры, которые не помогли, а кто-то принял всю ответственность за людей своей страны на себя.
    В общем, кризис вскрыл и показал всю эффективность менеджмента. И все мы в очередной раз увидели, как за считанные месяцы меняется всё - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы... Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, но далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы.
    • Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?
    • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?
    • В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
    • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?
    Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.
    Руководитель (менеджер) в эпоху перемен:
    как управлять реформами в компании
    Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
    • Изменения внешней среды как норма жизни.
    • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
    • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
    • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
    • Как успокоить людей и подарить надежду?
    • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
    • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
    • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
    • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
    • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
    Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
    • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
    • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
    • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
    • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
    • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
    • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
    • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
    Программа
    О спикере
    Тайминг
    Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами в компании
    Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель
    • Изменения внешней среды как норма жизни.
    • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
    • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
    • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
    • Как успокоить людей и подарить надежду?
    • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
    • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
    • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
    • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
    • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.
    Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
    • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
    • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
    • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
    • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
    • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
    • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
    • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.
    Максим Батырев
    Прошел 13-летний путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны. А также:

    • Бизнес-спикер №1 в России
    • Самый известный российский менеджер
    • Обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года»
    • Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности
    • Абсолютный рекорд: за 3 года спикерства (2015-2018) было проведено 450 мастер-классов в 87 городах 13 стран, которые посетило 89 000 участников: собственников, топ-менеджеров, руководителей всех уровней
    Стоимость участия
    При покупке 5 и более билетов — скидка 20% на каждый билет
    Стандарт
    9000
    Рассадка: последние ряды
    • Комплект раздаточных материалов
    • Электронный сертификат
    • Кофе-брейки
    • Фотоотчет события
    Забронировать
    Бизнес
    12000
    Все, что входит в категорию "Стандарт"
    • Рассадка: средние ряды
    • Презентация в электронном виде
    • Доступ к электронной библиотеке бизнес-книг стоимостью 8000 р
    Забронировать
    Премиум
    27000
    Все, что входит в категорию "VIP"
    • Рассадка: привилегированные места за отдельными столами 1 ряд
    • Возможность вложить рекламные материалы в пакеты участников
    • Обед с Максимом Батыревым
    Забронировать
    Интервью с Максимом Батыревым

    «
    Отзывы участников

    »
    Как это было в прошлом году
    Место проведения
    Ростов-на-Дону, место уточняется
    Место проведения
    Ростов-на-Дону, место уточняется
    Телефон
    111
    Подписаться на афишу
    Отправить заявку!
    Введите свои данные
    Комбат ждёт Вас!
    Made on
    Tilda